我们渴望的到底是肌肤相拥，还是生理的发泄冲动？在网络上我们到底在寻求什么？是秋波流转的暧昧，还是缠绵不休的做爱？ 常在网上走，谁不会心动？从刚上网时一句温暖的话就可以打动彼此冰封已久的心，到现在调戏辱骂都无动于衷。当初网络纯真的感情，为何现在已经麻木沉迷不醒。 吃汉堡包，喝可乐，一夜性。简洁的生活，简陋的情感，简单的发泄。是不是我们感到真情无望，我们才那样放纵迷狂？ 网络感情，可以暧昧一点，不要动不动谈做爱。梦里寻她千百度，灯火阑珊，倚门回首，却把青梅嗅。言语的挑逗，文字的诱惑，谈谈情，说说爱，寻求片刻的心潮澎湃，展示此时的柔情蜜意，已经足够。 做爱？如果你不可以托付终身，就请停住你解她纽扣的手。如果你害怕放纵后的更深的寂寞和内疚，请你回头。也许，保留彼此的神秘和欲望，欲说还休，更让人留恋。 可是的确，已经在现实里看倦凡夫俗子的面目，如果在网络上都找不到一个可以暧昧的人，这个世界真的了无生趣。 在网络上，暧昧而又不可捉摸的感情，或许让我觉得更真。
几年前只要出几十元工本费就可办理的《网络文化经营许可证》，如今在上海已被“炒证一族”炒到了100万元以上，并有越炒越高之势。 据了解，《网络文化经营许可证》是经营网吧的“准入证”，没有这个许可证，就不能办营业执照。昨天记者通过网络了解到，本市一位自称姓林的先生，想出售位于沪太路的一家网吧“牌照”，记者随即拨通林先生的电话：“听说你有网吧‘牌照’出售？”“是的。”“要多少钱？”“90万。”林先生称，“如果在市中心要120万元。” 记者发现，在某网站的跳蚤市场上，近日不断出现类似的帖子：“出售‘网吧证’（指《网络文化经营许可证》），价格面谈，非诚勿扰，联系电话……”。与此同时，大量收购“网吧证”的帖子也在不断涌现。 上海现有1000余家网吧，散落在上海各个区。目前上海网吧执照被分为“公众网吧证(私人执照)”和连锁执照(国家和地方认可的 连锁企业执照)，市场上转让的大部分是“公众网吧证”。这主要是由于连锁网吧的转让必须经过连锁企业总部的批准，操作上有一定的难度。 曾有两年经营网吧经历的业内人士张先生向记者勾勒了网吧牌照价格一路飙升的内幕：“最初网吧经营都是采取加盟的形式，8万元就可以加盟一家东方网点。到了2003年后，才开始有了网吧转让这一市场，网吧牌照也从十几万元一直炒到了去年的80万元左右。” 在他看来，网吧牌照之所以被高价炒卖，关键是因为稀缺，特别是今年以来，文化部等14部委联合颁布了各地不得审批新网吧的通知后，现有网吧执照开始了新一轮的紧俏，有的竟被炒卖到了100万元以上。执照抢夺大战成了网吧产业最热门的话题之一。 一些网吧经营者告诉记者，由于网吧“牌照”不断涨价，目前“炒证一族”已开始专门收购经营状况差的网吧的《网络文化经营许可证》，到手后，再以较高的价格卖出。 “炒证一族”将“牌照”转手给投资网吧的买家后，很多买家都把网吧开到闵行区、浦东新区、普陀区、宝山区等外来人员比较集中的地区。 相关管理部门表示，网吧执照是许可经营网吧的证件，本身不能进行买卖或转让，“网吧牌照”私下买卖和地下交易属非法行为，应当予以取缔。然而由于取证困难，目前全面监管尚有一定难度。
·如何创建群？ 问：如何创建群？ 答：你可以有三种方式创建群。 1、登录群首页http://group.xiaoi.com，点击创建M群按钮，按流程创建即可. 2、直接在群内输入“/new XXX”，（XXX代表你想要设置的群名称），输入“/y”确认创建新群，出现添加联系人对话框，点击确认，创建新群成功。 3、打开群控制面板，点击群公告标签页下面的创建按钮，按流程创建即可。 你都看了这个帖子了，那就给个面子，创建一个群玩玩吧！我们强烈推荐你通过群内输入指令的方法来创建群！也就是上面的第二种方法！因为这是最帅的方法！^_^。 ·如何查看群内成员？ 问：在群里聊天时，如何查看当时群里的在线群友？ 答：你可以有两种方式查看。 1、直接向群发送闪屏振动(MSN上这样一个按钮 ),接受M群的邀请打开群的控制面板, 点击群成员按钮即可看到群内成员。 2、直接在群内输入“/open”，接受M群的邀请打开M群的控制面板，点击群成员按钮即可看到群内成员。 ·如何添加群成员？ 问：如何添加M群成员？ 答：打开M群控制面板后在下方点击添加成员按钮，选择添加成员方式即可。有以下4种添加群成员方式！ 1、逐个输入帐号。 2、贴入文本方式。 3、邀请我的联系人。 4、导入.CTT文件。 ·如何退出和删除群？ 成员退出群：打开MSN，找到群帐号，直接从MSN内删除（删除前最好先阻止）。 系统分配的帐号群主删除群：首先和以前一样，先将群内成员统统删除，然后自己将群从MSN中删除以后就可以了,系统帐号只要群内没有人了,这个帐号就会自动回收的,所以不用告诉客服的 个性群帐号群主删除群：先将群内成员统统删除，自己再退出群，退出前先将群帐号记下（很重要）；然后将群帐号告知客服人员说要删除，此时等客服人员处理以后这个帐号就恢复到普通帐号了
高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。 李想的泡泡网2005年底营收达2000万，利润50%%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。 去年7月，戴志康已经收到风投给的几百万美金，身家也过了亿。高和茅正处于刚创业阶段。 高中生李想 放弃高考创亿元身家 5月21日，中关村鼎好电脑城。李想公司内间隔开的每组办公桌之间仅能容一个人通过，坐着的人都在忙碌。 泡泡网今年规模几经扩展，人数从不到50人到80人，又到100人，目前超过了110人，预计到年底将达到180人。700平方米的空间已经无法容纳，公司的发展也到了需要注意商务形象的阶段。 李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。六年前，在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划，只做了一个简单的决定：不参加高考。 李想第一次接触电脑在初一，立即着了迷。到了高一，李想终于拥有了自己的电脑，花了8000多块，并且是按自己要求的配置攒的一台机。当时只能拨号上网，李想的月均上网费用为七八百块，花的都是自己的钱。这个钱是他给计算机专业报刊写稿得的稿费。 高三，李想搞了“显卡之家”的网站，每天花费7-8小时，更顾不上课程学习。不读书后的第一个月，一个广东老板说要给李想寄推广费，他没当真，结果对方真寄来了6000多块钱。 当时他还没构思好如何进行网站的商业化运作。到年底，他赚到10万块。 2000年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工三个月的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。2003年底，泡泡网的业务翻了3倍。 大学生戴志康 发明软件掘起第一桶金 同样生于电脑时代的戴志康比李想早两年接触电脑，小学五年级。戴父是大庆石油学院的博导。在父亲的指引下，他迷上了电脑编程。戴读初二时，市场上有了瑞星防毒软件。经过琢磨，戴发现了其中的技术瑕疵。 考上哈尔滨工程大学后，戴志康想找点事做，为将来事业发展打基础。一天，很偶然地，戴去到一个电影论坛，发现那里竟然有10万注册用户。他想：如果有一种软件，能在一个社区论坛的服务器上装一个，光一个用户就带来10万人，100个是1000万，1000个就是1亿，这样完全是几何级的发展模式。 戴决定搞这样的软件，将它命名为Discuz。一年多后，这个软件因为支持用户习惯，迅速为网上用户所接受。 做了两年后，他意外地收到香港一家公司的报酬，这才发现自己的劳动完全可以转化为实际价值。他准备将产品商业化。 2004年初，戴怀揣挣到的第一桶金，从哈尔滨跑到北京。他先花七八十万买了间公寓做办公室，便开始注册自己的康盛公司，这时，他还是在校大学生。截至2005年，公司销售月均增长50%%。 “小崽儿”茅侃侃 一条短信萌发金点子 2005年以前，四个人中年纪最小的茅侃侃也没有闲过，从最初的红旗中文2000公司，到后来的“起劲地折腾”。一系列的跳槽是茅刻意而为，他曾干过技术、销售、管理、包装和推广等工作。由于手快，他负责的工作通常会比别人早完成。 Majoy的创业点子来源于茅一次出差收到的短信：四川移动通信欢迎您！这条很多人都会收到的短信，使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中，把手机或者PDA之类的移动终端和各种通讯方式的后台技术整合起来，不是能制造另一种更数字化的真人实景游戏方式么？ 返回北京后，茅挨个咨询所认识的人，调研后，他认为将网游搬到现实场地中，由真人扮演角色，通过大量移动终端(PDA和手机)和电子化道具，来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。 财经记者高燃 从报社步入IT界打天下 1998年，高燃有半年在东莞樟木头的一家厂里打工，那时他是中专毕业。半年后，他考上清华大学时，村里有乡亲激动地评论：“高燃将来肯定能当中央委员！”2003年，阴差阳错地，高燃错过了南方报业集团的最后一轮面试，后来他在《经济观察报》做了财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。 8个月的记者生涯后，大学里对财经、IT一窍不通的高燃纵身到IT界创业了。正是人脉网里的清华校友，帮他现在的公司融入了一笔美国的风险投资。公司一下子身价上了千万。 后来，高燃生命中“最重要的贵人”出现了。江苏远东集团董事长蒋锡培，在长春参加一个会议时，见着了站一夜火车来递计划书的高燃。蒋锡培投给了高燃100万，高燃的电子商务计划没把这笔投入烧出个所以然。他开始选择另外一些项目，这时清华的同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱，2005年2月两个人走到了一起，并在6月将各自的公司合并，专做视频直播的Mysee诞生了。 有钱以后 “早晚要买一辆悍马” 李想给自己定的年薪是15万，平均每月领。有房、有车后，他基本没什么大项开销。衣服买来买去都是那几个牌子。 而戴志康早在2004年就有一辆铁灰色的宝马3系。戴说自己买大东西决定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就买了，花了100多万。他的公司已经3年没分红，虽然给自己定的是2万的月薪，但从没动过。 茅侃侃不想车的问题，他自己2002年买的赛欧已经半价转手，现在开的是公司的尼桑车。他说一个月8000元的工资，给女朋友买礼物，隔两天两人吃顿比萨饼就成月光族了。 “我不喜欢车。”话刚出口，高燃又顿了一下，“不过我喜欢悍马，早晚要买一辆。”
7月1日，上海市集邮总公司透露，经国家邮政局批准，上海市邮政公司和上海市集邮总公司将为本年度高校录取考生共同推出《金榜题名》肖像个性化邮票。考生只要花200元，就能拥有5版印有自己肖像的个性化邮票。《金榜题名》邮票整版主图为“花开富贵”，附图印刷高校录取考生的个人肖像。落榜生即使愿意付钱，也不能参加此次活动。（7月2日《东方早报》） 高考一结束，形形色色的“高考经济”扑面而来。君子爱财，取之有道。上海市邮政公司和上海市集邮总公司推出《金榜题名》肖像个性化邮票不外乎“爱财”，但“取之”却“无道”。 其一，有违社会道义和公平。全社会应该给高考考生创造一个宽容的环境，淡化高考成绩。对于发挥失常、考分低的考生，应该给予更大的关爱与呵护。而上海市邮政公司和上海市集邮总公司的做法，以分高分低论英雄，人为制造社会差别，是一种对落榜生的歧视，是一种不道义的商业炒作行为。“为何只有高分者才能为自己的高考经历留纪念？” 其二，背离教育精神。事实上，目前高等教育已进入大众化阶段，一次高考并不能定终身，高考也不是唯一的出路。《金榜题名》邮票却反其道而行之，宣扬一次考分不理想就是失败者，这与整个教育的开放原则是相悖的，更是对越来越多元的教育政策的讽刺，违背了“条条大路通罗马”的教育精神。 上海市邮政公司和上海市集邮总公司发行的邮票，赚的是昧心钞票。
有人说，他是中国的阿布拉莫维奇；也有人说，抛开黑社会，他就是上海滩又一个杜月笙…… 他是中国网络游戏第一人，在被盛大、网易挤占行业第一二时，他却转身投入足球，先后建联城、入主申花，并亲自在球场上踢得不亦乐乎。 而他送自己一个称号，叫百变朱俊。 文 Neo 摄影 雷辉 朱俊语录 如果你做一件事情，让人家看透了，那你最多就是平平的，也不一定会成功。如果一年之后才让人家看透，那你就做得不错了。而如果大家十年之后才看透你，那你就会很成功。 现在大家看我，就像瞎子摸象，当然我不是说大家是瞎子。大象不会说话，不会告诉大家我在做什么。所以很多人摸到耳朵，摸到尾巴，摸到大腿；就说朱俊是把扇子、是条蛇、是根柱子。但是你站到更高的地方去，就会看到朱俊只是一头大象而已，不会说话的傻子。 每个人都一样聪明，每个人都一样有能力。我不是天才，也不比别人刻苦多少。我就是两个字“准备”，无私的准备，不吝惜的准备。 踢球可以悟商业，商业也可以悟踢球，信手拈来皆是武器，信手拈来皆是理论，这是武功的最高境界。 做生意是长跑，首先是保持稳定，三年一个目标一定要清楚。公司今天下去再会上来，不等于明天下去还会上来，不等于，不等于，不等于。 做网游是给大家提供游戏增值服务，是娱乐；做足球一样，找两支球队一起踢踢，让老百姓开心开心，还是娱乐。 我们一定要以享受生活的方法，阳光的方法来享受一切，包括生意。 “游戏人生”，如果用这样的词语来描述41岁的朱俊，他本人或许会非常认同。game，这个词语很难用中文完全解释清楚。朱俊的事业，是网络游戏；而他所爱好的游戏，则是足球。用自己的游戏精神，朱俊把自己的名字和这两条线紧密地联在一起——一边，他是董事长，是CEO；一边，他是“总教头”，是练习场上的绝对主力前锋。 有人说，他是中国的阿布拉莫维奇，因为在足球上，朱俊大把地挥洒着金钱，且是惟一一个公开“玩”足球的俱乐部老板；也有人说，抛开黑社会，他就是上海的又一个杜月笙，因为和当年的水果店学徒相比，这个曾经登着三轮车卖鱼的穷小子也一样靠着男人的勇气、果敢和无限的精明成为亿万富豪，也和当年的沪上大亨一样，在今天的上海滩，朱俊随便一句话，也能引来无数人的关注。而他送过自己一个称号，叫百变朱俊，“被人看透我就完了”。 他曾是中国网络游戏第一人，可在被盛大、网易挤占行业第一二的位置时，他却转身投入足球，先后建联城、入主申花，并亲自在球场上踢得不亦乐乎。“我们一定要以享受生活的方法，阳光的方法来享受一切，包括生意。” “玩主”式生意与生活 几乎每个看过朱俊简历的人，都认同朱俊本身就是一个传奇。 1998年，朱俊揣着在美国进修期间跑房产中介挣来第一桶金，在香港注册了名为“Gamenow”的外资IT公司，自任CEO兼董事长。2000年公司更名“第九城市”，创建国内互联网的第一个虚拟社区——第九城市，半年时间便成为中国最佳娱乐网站。同年，朱俊组队参加了一次沪上三资企业足球赛，这次处子秀让他对足球的热爱一发而不可收。 2002年以200万美金取得网络游戏“奇迹”的代理权后，“第九城市”一发不可收拾，“九城在《奇迹》产品上的收入日平均进账200万上下人民币，也可以说，在《奇迹》推出的第一分钟，九城就盈利了。”朱俊藉此以1.5亿美金的身价进入中国福布斯富豪排行榜。于是到了年底，朱俊和朋友个人出资收购了原上海天娜队，并更名为“上海九城”队，参加第二年的乙级联赛，朱俊自封“总教头”，同时还是开着宾利踢球的业余前锋。不过，朱俊对于俄罗斯富豪阿布并不感冒：“阿布只有烧钱的乐趣，而我，既享受于花钱，又享受于指挥。” 朱俊的“奇迹”并没有结束，2004年，第九城市于美国东部时间12月15日在纳斯达克正式挂牌，募资1.03亿美元。当九城正身处上市纳斯达克的关键时分，朱俊却跟随球队来到郑州出战决定命运的乙级联赛决赛，最终赢得进军中甲的关键胜利。但球队多次强调，此“九城”和彼“九城”没有直接关联，“是老板自己的爱好，和公司无关”。 2005年，九城足球队战绩不佳，广告收入为0，赞助费也为0。而九城公司却以300万美元的价码引进了《魔兽世界》这款几乎全中国的网游迷都翘首以盼的世界热门游戏。朱俊得意地表示：“公示后，不少人在问：为什么我出价比朱俊高却不让我做？那是因为投资者喜欢我。他们看中我身上的游戏精神，认为这适合我们这样的公司。”同年，朱俊一声令下将公司从中信泰富的大楼搬出，落户张江，和他们在网游界最大的对手盛大在碧波路690号面对面地做起了邻居。 2007年，继2006年以3000万人民币收购中超球队后，朱俊再出大手笔，以1.5亿人民币入主沪上名片上海申花队。球队2007赛季“开门不吉”，以0：2惜败北京国安。而两个月后，消息传出，世界顶尖游戏巨人美国EA公司出资1.67亿美元投资第九城市，持股15％，并且EA“不参与决策发言，不给董事席位和不能增持。”朱俊同时拿下EA热门足球网游FIFA Online的代理权。 “做网游是给大家提供游戏增值服务，是娱乐；做足球一样，找两支球队一起踢踢，让老百姓开心开心，还是娱乐。”朱俊总结说，“踢球可以悟商业，商业也可以悟踢球，信手拈来皆是武器，信手拈来皆是理论，这是武功的最高境界。”正如当年公司上市，亲自带领球队打入甲级联赛朱俊在夺冠后随即回上海开始路演，同样一举成功。“在带队冲甲的时候，我明白了很多事情，这些经验在公司上市的过程中，起到了很重要的作用。” 只不过，对于自己的足球事业，朱俊的头脑非常清晰，准确地说，这是他的私人投资。“球队是我的精神寄托，这和普通人爱掏钱看电影没什么区别。”朱俊的一位朋友认为，朱俊对于事业和爱好其实分得非常清楚，“只是他对于自己的爱好更加执著而已”。 生活中的朱骏，不吸烟也不喝酒，但是，却有着世界级品牌JohnnieWalker共同的哲学：KeepWalking，永远向前。这是一种非常积极的人生态度，做公司需要，做人同样需要，即便是玩，都要有一种积极、健康向上的状态，也许，这就是所有成功人生的基因。 “重要的是，要以开放的心态去面对所有事情，都是生活的一部分。”所以，在奉行“同行是冤家”的中国，公司面对面，处于“德比”状态的九城朱俊和盛大陈天桥却是极好的朋友，两人经常互通有无——“发发短信，讲讲笑话之类。” 我不是天才 在外人眼中，踢球“30岁以后忽然想踢就会了”，并且很快拥有“如果比赛45分钟，踢中超没问题”的水平；学电脑也是“搞网络之后一学就全明白了”；而且在别的老板一心拼命干事业，他却玩着把公司做到行业三甲的朱俊几乎就是天才的代名词。 “每个人都一样聪明，每个人都一样有能力。我不是天才，也不比别人刻苦多少。我就是两个字“准备”，无私的准备，不吝惜的准备。” 对朱俊来说，所有的企业都像泰坦尼克号失事后落水的旅客，在寒冷的海水中，救援队到来之前，大家都有死亡的可能。这时，就要看每个人自己如何去准备以等待机会的到来。“你要靠意志和合理的体能分配去支持”，每个人都希望能抓到一根救命的木头，这根木头可能出现，也可能不出现，在很多人都绝望的时候，朱俊则时刻准备着成为那个“木头出现在我不远处，我还能拼命游几下抓住它”的人。 所以，外界看来，朱俊每一次的成功都是出人意表充满冒险，而对朱俊自己来说，每一次都是自己充分准备的结果。 “如果你做一件事情，让人家看透了，那你最多就是平平的，也不一定会成功。如果一年之后才让人家看透，那你就做得不错了。而如果大家十年之后才看透你，那你就会很成功。比如大家都在吃水泡饭，我就会去想，是不是吃酱菜喝清水也可以，只要不太咸，然后我就会去准备、去做。” “现在大家看我，就像瞎子摸象，当然我不是说大家是瞎子。大象不会说话，不会告诉大家我在做什么。所以很多人摸到耳朵，摸到尾巴，摸到大腿；就说朱俊是把扇子、是条蛇、是根柱子。但是你站到更高的地方去，就会看到朱俊只是一头大象而已，不会说话只会去做的傻子。” 因此，对公司，朱俊从来也都要求保持“35度斜率”地发展，“不许慢，也不许快”，因为“做生意是长跑，首先是保持稳定，三年一个目标一定要清楚。”目标明确，准备充分，只要按计划一步一步走向成功就足够了。 “谋定而后动才是对我最好的概括”，末了，朱俊总结说，“我现在正在思考一件真正伟大的事情，以后你慢慢看”。
网络企业希望能够把握住用户，在逐步推进这种想法时，都不约而同选择了占据桌面的战略，希望从开机就把握住用户，并通过这样的客户端推进更多的服务。现实是，用户的桌面已难以承受越来越多的重量，从IM到下载软件，从网络电视到虚拟光驱，在加上动不动就要出点小问题但又不得不使用的杀毒软件，再快的机子，也在面临开机时越来越慢的难题。 火拼：目标桌面 用户的注意力是有限的，桌面也是有限的，密密麻麻的一大把程序，我们重视的就只有那么几个。在享受越来越多服务的同时，不知不觉中越来越多的程序在开机自动运行，虽然大多都是用户在安装时选择了默认选项。于是开机时，不得不进行漫长的等待。 永远不要放弃成为默认的机会，成为默认，就拥有更多开启的机会；尽一切可能拓展用户数量，增进用户粘度，方法简单：免费是一定的，积分是必然的；在拥有用户的同时，不要忘记他们的另外一个身份：广告受众。网络企业似乎陷入了这些怪圈，尽一切可能让用户选择自己的产品，随后又用尽一切可能让用户“厌烦”。 强迫：在拥有用户之后 挖掘用户价值显然没有错，不过用错误的方式只会适得其反，从用户选择，到用户不得不选择，网络企业真的能得到更多么？用户拥有好奇心，却对不得不看的广告反感，我们信任不做恶的好品牌，却对有些不得不使用的东西很反感，推出的新服务自然尽可能敬而远之。我认为，让用户保持主动选择才是网络企业争胜的王道。虽然矛盾还未爆发，但这可能是在给“后起之秀”创造机遇。 看到又有企业推出新IM，看着自己时不时打开的三个IM，看着BT/电驴/迅雷的下载图标，还有旁边驻扎的PPLIVE，暴风影音。真的很怀疑，还有谁能做下一个“殖民者”。没有人希望得到一个看着烦，却没办法放弃的产品……
